建设工程造价预算需要主要点

工程造价预算管理是工程项目管理的重要组成部分。只有保证预算的准确性，有效控制工程造价，才能顺利实现工程建设目标。那么如何控制建设工程造价预算呢？建设工程预算超标的原因有哪些？今天就来说说建设工程预算超标的原因！

建设工程造价预算超标的主要原因。

1建设工程预算编制问题。

预算编制人员对项目情况调查不认真，没有进行深入详细的研究，导致成本预算缺失、遗漏等。工程微:定额编制网>实施的费用无法充分反映和正确预测。成本预算不科学合理，在实际工程中失去了应有的指导作用。

2施工单位对工程管理不当。

建设工程具有施工时间长、体积大、工序多的特点。如果管理措施不当，施工情况不能及时反馈，工程实施阶段工程造价不能监测调整，造成资金资源浪费，导致工程造价超预算。

3不重视工程实施阶段的成本控制。

大多数施工单位认为工程造价预算控制是一个孤立、静态的过程，只关注投标阶段和竣工结算阶段的预算成本控制，忽视施工阶段工程造价的动态控制，导致工程造价超过预算。

工程造价预算控制的有效措施有哪些？工程造价预算控制要点。

01项目立项决策阶段工程造价管理。

(1)确定工程建设规模。

建议任何建设项目都应选择合理的建设规模。规模太小，资源配置不有效，建设生产成本高，经济效益低；规模过大，超过产品市场需求，销售不良，也会导致经济效益下降。

(2)项目建设地点的选择。

在很大程度上，合理选择在很大程度上决定了工程的质量，影响了工程造价和未来的经营状况。

(3)投资估算。

投资估算的编制应完成工程内容和成本，计算合理，不重复计算，不提高或降低估算标准，不遗漏项目，计算较多。在编制投资估算时，应将所采用的估算系数、估算指标价格和成本水平调整到项目建设地点和投资估算编制年度的实际水平。分析影响成本变化的因素的敏感性，注意分析市场变化的因素，充分估计价格上涨和市场供求对成本的影响。投资估算精度应满足初步设计预算控制的要求，并尽量减少投资估算误差。

(4)招标。

设计单位招标、监理（咨询）单位招标、施工单位招标、材料设备供应商招标，各招标价格控制在合理范围内，承包商中标合同价格不得超过初步设计预算。

02建设工程施工阶段成本控制。

（1）完善设计变更审批制度。

如果设计发生变化，一是尽量提前变更，变更越早，损失越小；二是每次设计变更前，应分析工程量和成本增减，并经原设计单位同意。变更后工程造价突破总概算的，必须经有关部门审查，有效防止变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价。

（2）加强施工方案的技术经济比较。

通过定性分析和定量分析，比较质量、工期、成本三项技术经济指标，合理有效地利用人力、物力、财力资源，提高经济效益。

（3）严格控制工程现场签证手续。

通过建设项目监理制度，建立专门部门，利用专业人员对项目实施专业管理，避免项目管理人员只持签证，不计入经济账户，造成投资失控的严重后果。施工方、监理方、施工方代表现场签字，确保变更、签证真实性、合理性、经济性，避免欺诈，避免引起纠纷。

(4)严格执行成本计划。

检查和分析项目预算的实施情况。建设项目各部分项目应有详细的成本计划，并根据成本计划检查项目成本的实施情况。对于实际成本偏离计划目标的项目，应根据标准筛选成本差异，分析重要成本差异，找出差异原因，采取必要的纠正措施。

（5）加强法人责任制。

加强项目法人责任制，落实项目法人在项目成本管理中的主要地位，建立与项目法人组织成本紧密结合的经济责任制。项目法人应用良好，管理施工资金，确保资金合理有效使用，减少资本利息支出和损失。

(6)控制索赔款项管理。

严格合同管理，按合同进行工程索赔工作，做好工程索赔结算工作，避免遗漏、超项。

03严格把关结算审查。

(1)工程量清单计价审查。

采用工程量清单计价的工程，结算时重点检查工程量。结算工程量应以合同文件中的工程量清单为基础，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸，掌握工程量计算规则，系统了解整个工程的设计和施工。审查变更工程或增加工程单价的构成，严格审查变更部分单价的构成是否与合同一致。

（2）认真审核竣工结算价。

为保证审核工程量的准确性，必须根据工程竣工图、设计变更和施工现场，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项审核，防止施工单位在工程竣工结算中增加工程量，增加工程造价。检查定额应用是否正确，所列分项工程单价是否与定额单价一致，名称、规格、计量单位及内容是否与单位估价表一致。对于转换单价，检查单价转换是否在定额允许范围内，检查单价转换是否正确。检查各收费标准是否符合成本定额和施工期间相关工程造价政策。